2010年3月13-14日，在徐宏均總經理的帶領下，各分公司經理、技術負責人、項目經理、施工員、質檢員等100多人觀摩了蘇州分公司的中央景城工地、大和工地、軟件外包學院工地。
在蘇州建筑市場上，一級資質以上的施工企業有40多家，競爭相當激烈。為了打開局面，蘇州分公司從2004年成立以來，一直堅持“創精品工程、建一流建筑”的經營理念，圍繞質量目標，挑選施工經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成合理、精干、高效的項目管理班子，班子成員中還吸收了建設單位、設計單位、監理單位及主要分包單位的領導和有關人員，確保創優工作的順利開展。
在創優過程中，蘇州分公司重視人才的使用與培養，明確職責和分工，嚴格管理，落實措施，精細施工，為合作伙伴提供優質的服務，逐步形成了“方案先行、樣板引路、交底到位、檢查全面，整改徹底”的項目管理模式，從而為創建過程精品奠定了堅實的基礎，有力提升了蘇州分公司總體管理水平和承建高大難工程的施工能力。在大和等項目施工現場，生活區、辦公區、施工區科學劃分，現場布置整潔有序，標識掛卡整齊劃一，細部處理精益求精，受到了大家的一致好評。
徐宏均總經理在觀摩會上指出：蘇州分公司的項目管理做法給各單位提供了有益的參考。各單位要結合市場特點和項目特色，努力做好工程投標的前期策劃和施工現場的整體規劃，認真制訂施工方案，確保施工方案有針對性、指導性和實用性，真正做到方案先行，一步到位。要及時總結和交流項目管理的做法，將卓越績效管理模式融入到項目管理中，逐步實現格式化、程序化管理。他強調，各單位、各級管理人員要始終秉承“對社會對人民負責，靠技術靠品德造樓”的理念，增強責任意識、大局意識，加強溝通交流，善于學習，勤于思考，敢于創新。要緊緊圍繞打造百年新華的戰略目標，帶好團隊，開拓進取，爭創精品，塑造形象，將質量做得更優，將品牌做得更好，將企業做得更強。
艱難困苦，玉汝于成。蘇州分公司從蹣跚學步到2009年在建工程10多億元，成長為駐外分公司的佼佼者，其間歷盡艱辛，傾注了王鐵之經理及其團隊的全部心血。他們攻堅克難，善于征戰，敢于打拼，爭份額，抓管理，展形象，樹信譽，贏得了社會各界的廣泛好評，先后榮獲蘇州市最佳企業、蘇州工業園區優秀施工單位、南通市通州區經營開拓先進單位。王鐵之同志獲得蘇州市優秀企業家、江蘇省建筑業企業優秀項目經理、全國工程建設優秀項目經理、中國工程建設優秀職業經理人等榮譽稱號。