——前進中的南通新華建筑集團
這是一片鐘靈毓秀的沃土，江海平原滋養著勤勞善良的南通人民；這是一座儒雅秀麗的城市，現代文明孕育出居安、商榮的和諧社會。這就是人杰地靈的南通，她造就了蜚聲業內的“南通鐵軍”,而南通新華建筑集團就是“南通鐵軍”中的一支勁旅。
南通新華建筑集團有限公司系房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，它具有機電設備、起重設備安裝工程專業承包壹級資質，市政公用工程總承包貳級資質，裝修裝飾、消防設施、鋼結構工程專業承包貳級資質。公司注冊資金30600萬元，擁有國家注冊執業資格人員368人，年施工能力達到50億元。共創省級以上優質工程120多項，其中，魯班獎工程8項，國優工程1項，部優樣板工程5項，江蘇省“揚子杯”55項，上海市“白玉蘭”杯5項，安徽省“黃山杯”2項，北京市“長城杯”3項。公司榮獲全國先進集體建筑企業、全國優秀施工企業、全國守合同重信用企業、創魯班獎工程特別榮譽企業、江蘇省首批名牌企業、江蘇建筑市場首選施工企業、南通市最佳誠信企業等榮譽稱號。公司位列南通市建筑業綜合實力20強，江蘇省建筑業綜合實力30強，中國民營企業500強。
當“南通新華”在強手如林的建筑市場上不斷過關斬將，捧回一尊尊代表他們實力的獎杯時，人們不禁要問：他們承接一項工程就開拓一方市場的魅力是什么？他們不斷取勝的奧秘又在哪里？!在新華集團董事長易杰祥的辦公室里，墻上醒目地掛著一幅書法作品 “誠信勝金”，四個大字字字千金，它告訴人們這不但是易杰祥數十年如一日的行為準則，也是新華集團上下同心的企業之魂。憑著“對社會對人民負責、靠技術靠品德造樓”的經營理念，“新華人” 工程承接到哪里就把“真誠”傳播到哪里，完成一項工程就贏得一方的信任，“誠信為本”的企業文化已深入到“新華人”的心中。
“誠信勝金”是一個企業家最寶貴的財富，也是企業的立身之本和發展根基。作為公司董事長，易杰祥身體力行地倡導這種理念。在南京新世紀大酒店工程中，他發現圓弧外墻模板比圖紙要求少15毫米，雖不影響澆筑質量，但他堅決要求折模：在南京文化藝術中心工程施工中，他要求項目部把初級粉刷提升到中高級粉刷，粉刷表面平整度由±5mm精確到±2mm,陰陽角垂直度精確到±1mm。
“建精品工程、樹品牌優勢”成為每一個新華人的工作目標，總經理徐宏均在項目工地上要求建筑材料必須貨比三家，由班組長按樣品質量打分簽名，以最高分定樣封存，材料供應商送來的貨必須以封存的樣品為基準。正是在把好材料關的前提下，工程質量才得以保證。江蘇檢驗檢疫綜合樓項目外立面石幕墻采用國產石材，為了將石材的色差控制到最小程度，“項目部”采用“濕選、干選、到場地鋪開挑選、上墻對比后再選”的程序，實現了國產石材在“強光、弱光及下雨濕潤”的條件下均看不出明顯色差的完美效果，國家“魯班獎”復查組稱贊該工程是“一個粗糧細做、細活精做、內堅外美、一次成優、原汁原味的精品工程”。在南京自行車賽場跑道項目的工程施工中，“新華人”跑遍南京所有的砂石市場，為的是選擇一種顆粒適宜的中砂，從而確保了最佳的工程質量，被用戶單位稱贊為：“施工水平代表了國內最高水平“。
創新是企業的生存之道，是品牌的生命之源。二十一世紀，只有在競爭中不斷創新的企業才能生存和發展。為解決南京新世紀大酒店室內游泳池“預應力轉換梁和自防水”兩大施工難題，“新華人”與東南大學的專家一起，根據設計的荷載、跨度等數據進行受力分析，篩選出最優方案；對混凝土外加劑的添加比反復作測試，挑選出最佳的配比方，確保了設計要求。在南京文化藝術中心工程中，為了攻克技術難關，“新華人”成立了8個QC小組，工程推廣應用了18項“四新”技術，因而提高了工程質量、降低了材料和人力消耗。在江蘇省第四批新技術應用示范工程驗收會上，專家們一致認為：“藝術中心工程技術應用水平國內領先”。
南京奧林匹克體育中心體育館主桁架各榀最大跨度104米，主桁架單榀重達97噸，整個滑移區域總重約1661噸。設計滑移區域位于頂面異形曲面的框架結構上。其結構的特殊性，使工藝技術出現了新課題，項目部成立了攻關小組開展QC活動，攻克了空間屋蓋曲面滑移、冰場施工等技術難題，在科技創新施工工藝上，創造了多項國內第一；工程榮獲“全國十大建設科技成就獎”和中國建筑業的最高獎—魯班獎。
先進的科學技術為科技創新提供強有力的保證，公司把科技進步列入目標考核體系，并成立了省級技術研發中心，與科研院所合作，參與國家行業標準的制定，開展工法研究，取得了豐碩成果。《鋼結構預應力鋼拉桿施工工法》等多項工法獲國家級工法；擁有11項國家專利；主持編制了國家行業標準《建筑施承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程》。南京會展中心工程中應用了建設部建筑業10項新技術中的10大項28子項39分項，獲“全國新技術應用示范工程”；4項QC成果獲國家級獎項，2項獲國家實用新型專利，1項獲省級工法。南京會展中心會議中心工程獲魯班獎后，2009年又被評為“全國用戶滿意工程”；2009年12月，全省推進精品工程戰略現場觀摩會在新華蘇州分公司中央景城工地召開，各市、縣相關單位600余人參加了觀摩。“新華人”科技專業學術交流蔚然成風，有37篇學術論文獲得全國、省市優秀論文獎，25篇論文在國家、省市期刊上發表。公司目前還在積極推行企業信息化建設，以增強企業對市場動態和項目遠程管理的能力。
市場的競爭，說到底是人才的競爭。一流的精品工程需要一流的專業人才去掌控。新華集團結合經營管理和未來發展的需要，以管理技術骨干和一線隊伍建設為重點，引進和培養各類專業人才。2010年集團公司申報高中級職稱47人次，技師40人，高級工400人。招聘大、中專畢業生52人。公司董事長易杰祥惜才、愛才、用真情感動人才，用真心留住人才。他為公司總經理、創魯班獎工程項目經理徐宏均頒發百萬元大獎；他大膽啟用年輕人才，陸續使一大批德才兼備的“精英”走上了關鍵崗位；因為他的真誠和坦蕩，還使一些離開新華公司的人才“去而復返”。
公司先后組織制定和實施了《職工大病統籌基金管理辦法》、《職工參加養老保險的實施辦法》、《住房公積金制度實施意見》等一系列政策措施，這些完善的職工福利機制，實實在在地解決了職工的后顧之憂，增強了企業的向心力和凝聚力。“新華人”在市場經濟中努力拼博的同時，還擔當著一個負責任企業的形象：熱心公益事業、積極開展捐資助學、修路筑橋等一系列企業文化活動。近年來，公司先后投入社會公益慈善事業的資金已逾4000多萬元，受到了社會各界的高度贊譽。
“務實、創新、誠信、和諧、仁愛”的企業精神，極大地激發了公司員工的工作熱情，很多專業技術人員和經營管理干部舍小家、顧大家，常年奮戰在一線。在他們的努力下，北京、南京、天津、上海、蘇州、無錫、常州、徐州、鎮江、石家莊、海南、南通、通州等分公司以深入推進《目標管理實施辦法》為行動綱領，在長三角、京津冀等建筑市場縱橫捭闔、遍地開花，年完成施工產值達40億元以上。
市場經濟沒有永久的機遇，只有不斷地迎接挑戰。100年前，南通實業救國的先驅張謇先生就主張企業經營要順勢而變：“蓋商情萬變，順時而動者天，因時而變者人，未可以概一也”。要“衡量時局、隨機因應”。“新華人”深諳其道，他們確立了大建筑業的發展思路，以資產為紐帶，實施縱向一體化的產業策略，發展多元經濟，不斷整合優質資源，為規模做大、專業做強、企業做優打下了良性發展的基礎。
2004年，“新華人”以控股方式將原鋼結構二級資質剝離出來，組建了新華鋼結構工程公司。占地108.8畝，總投資2.2億元的鋼結構新廠區已拔地而起，新廠區將形成年鋼材加工5萬噸、年產值2億元、年利稅超千萬元的生產規模。
2005年，“新華人”成功并購通州市基礎工程公司，5年來，累計實現產值近5億元、創利稅3000多萬元。
2006年，“新華人”采取公司控股、自然人參股的方式，以注冊資金6180萬元的規模組建了新華房地產開發公司，首期開發的10余萬平方米的商品房已銷售一空。二期8萬平方米的高層商住樓也已破土動工。
2007年，公司晉升為房建施工總承包特級資質，為集團發展戰略的實施提供了有利條件。公司產權結構不斷優化，市場布局趨于合理，專業配置日臻完善，創效水平不斷提升，分配水平明顯提高，品牌信譽日益鞏固，綜合實力顯著增強。
2008年，“新華集團”正式組建、并提出“打造百年新華”的戰略目標。拓展新領域，培育新增長點，走異質化競爭之路。代表建筑業發展方向的節能環保、建筑智能化、市政工程、新材料等領域，已納入公司的發展視野，描繪“新華未來”的畫卷正在徐徐打開。
仰望天空、天空星光燦爛；
俯看大地，大地群英輩出。
半個多世紀以來，新華人與天地為友，以真誠的情懷與踏實的心態服務于社會；以博大的胸襟和恢宏的氣度經營著事業；他們以強烈的創新精神和杰出的營造能力抒寫著南通建筑史上的百年輝煌!